Є багато способів підійти до аналізу організацій. Транзактний аналіз починається з основної ідеї, що все, що відбувається в організації, залежить від її горизонтального розташування в галузі і, що найбільш важливо, від того, як люди взаємодіють, тому що організація, по суті, є групою людей.

Ця програма буде мати відношення до Вас, якщо ви є тренером, консультантом, лідером, менеджером, учителем, тренером, фасилітатором, консультантом, медіатором, соціальним працівником, фахівцем з кадрів або будь-який інший ролі, де Ви несете професійну відповідальність за розвиток інших або Ви повинні взаємодіяти з іншими людьми. Транзакційний аналіз має свій професійний стиль, і корисним будь-кому, хто хоче розвинути свої власні навички міжособистісного спілкування, і підвищити своє розуміння та обізнаність динаміки взаємин в колективах, сім'ях, організаціях.

​

Наша програма навчання практична для розвитку компетенції в застосуванні транзактного аналізу для вищезгаданої групи фахівців.

​

TA широко використовується на світовому рівні, має багату історію, засновану на багаторічному застосуванні методу в психотерапії, а також на додаток до спеціальностей організаційного консультування і навчання, освіти, консультування та коучінгу.

​

Програму веде Богдан Сербанеску - акредитований в Європі тренер в різних дисциплінах (Транзактний аналіз., НЛП, коучинг). Подібна акредитація може бути отримана учасниками.

 Мета цієї програми - дати учням можливість придбати базові теоретичні знання, а також навички застосування транзактного аналізу різними способами, за допомогою яких, практикуючі фахівці можуть полегшити взаємодію з людьми, групами, сім'ями, організаціями.

Все навчання проводиться тільки акредитованим міжнародним тренером, це означає, що він продемонстрував свою компетентність за допомогою великих іспитів, так що ви можете бути впевнені, що надане навчання буде високої якості.

​

Програма складається з наступних тем та проходить в м. Черкаси.

2023
Січень, 21-23    Контракти – частина 1
Березень, 18-20    Контракти – частина 2
Травень, 27-29    Его-стани – частина 1
Липень, 15-17    Его-стани – частина 2
Вересень, 16-18    Взаємодія зі складними людьми – частина 1
Листопада, 25-27    Взаємодія зі складними людьми– частина 2

2024
Січень, 27-29    Взаємодія за складними людьми – частина 3
Березень, 23-25    Організації та Інституції – частина 1
Травень, 25-27    Організації та Інституції – частина 2
Липень, 27-29    Організації та Інституції – частина 3
Жовтень, 19-21    Культура організацій
Листопад, 23-25    Зміни менеджменту – частина 1

2025
Січень, 25-27    Зміна менеджменту – частина 2
Березень, 22-24    Теорія сценарію – частина 1
Травень, 24-26    Теорія сценарію – частина 2
Липень, 12-14    Теорія сценарію – частина 3
Вересень, 13-16    Лідерство та Сила – частина 1
Листопад, 8-10    Лідерство та Сила – частина 2

2026
Січень, 17-19    Силові ігри в організаціях
Березень, 14-16    Психологічні ігри– частина 1
Травень, 23-25    Психологічні ігри – частина 2
Липень, 11-13    Групові процеси
Вересень, 12-14    Процес навичок – супервізії
Листопад, 21-23    Про Етику